在當前煤炭行業面臨結構調整和轉型壓力的背景下，柴里煤礦積極探索非煤產業發展新路徑，通過實施‘一廠一策’策略，成功撬動金屬及金屬礦批發業務的扭虧增盈。這一舉措不僅提升了企業的整體盈利能力，還為傳統煤炭企業的多元化轉型提供了寶貴經驗。

柴里煤礦深入分析自身資源優勢和市場機遇，將金屬及金屬礦批發作為非煤產業的重點方向。通過‘一廠一策’的精準管理，企業針對不同廠區的特點制定差異化發展策略，優化資源配置，提高運營效率。例如，在礦區周邊設立金屬礦倉儲和加工基地，降低物流成本，增強市場競爭力。

柴里煤礦加強與上下游企業的合作，構建穩定的供應鏈和銷售網絡。通過與金屬礦山、冶煉廠和終端用戶建立長期合作關系，企業不僅確保了原材料的穩定供應，還拓展了銷售渠道，實現產銷一體化。同時，引入現代信息技術，如大數據分析和物聯網，提升批發業務的精細化管理水平，減少庫存積壓和資金占用。

柴里煤礦注重人才培養和技術創新，為金屬及金屬礦批發業務注入新動力。通過內部培訓和外部引進，培養一批精通金屬礦貿易的專業團隊；同時，加大對自動化設備和環保技術的投入，提升產品附加值，滿足市場對高質量金屬礦的需求。

實施‘一廠一策’策略以來，柴里煤礦的非煤產業金屬及金屬礦批發業務逐步擺脫虧損局面，實現盈利增長。這不僅緩解了企業對煤炭主業的依賴，還增強了抗風險能力，為可持續發展奠定基礎。未來，柴里煤礦將繼續深化‘一廠一策’模式，探索更多非煤產業機會，助力企業整體轉型升級。

柴里煤礦的成功實踐表明，‘一廠一策’策略是推動傳統企業轉型的有效杠桿。通過精準施策、資源整合和創新驅動，企業能夠在非煤領域實現突破，為行業提供可復制的范例。